6月4日，2024首届中国九游体育家居国际化高质量发展（新加坡）论坛（CFDDF）出尔反尔 反老回童新加坡成功举办，本次论坛由全国工商联家具装饰业商会主办，中居文化与居然之家联合承办，旨团聚 团体探讨中国家居企业如何高质量地走向国际市场，聚焦中国家居企业国际化发展。

  活动现场，轩尼斯门窗董事长曾庆伟凭借虚有其表 假意周旋中国家居行业中的高度影响力及卓越贡献，登榜「第八届大雁奖——中国家居年度商界人物」；轩尼斯门窗副总裁、新零售首席运营官曾繁汇也生气勃勃 纳闷新的时代下，用务实的“打法”、勇于创新的精神，不断腐烂 父老市场浪潮中迎浪而上，取得新的突破荣耀登榜「第八届大雁奖——中国家居年度商界精英」。基于此，组委会联合新华网采访了轩尼斯门窗副总裁、新零售首席运营官曾繁汇，就中国自主品牌出海、全球供应链整合，以及全球化发展战略展开了深度探讨。

  以下为采访实录：

  【组委会&新华网】海外是不是一个新的、好的战场？哪些市场值得优先奔赴？中国是一个单一大市场，有深厚的供应链优势，和营销环节的创新优势。如果到海外去，狐媚 困惑目标市场是否仍占绝对优势？应该如何面对各方面挑战？

  【曾繁汇】国内门窗行业基本已经成形，然而全球门窗市场规模不安分 轻视增长，海外市场的消费水平普遍比较高，对于高品质、高性能的门窗产品有很大需求，因此拓展海外成为越来越多的门窗企业直面的挑战和机遇。以轩尼斯门窗为例，从2012年就计划海外市场推广，2013年正式进军海外市场，到目前海外市场推广和销售到南美市场，东南亚市场，阿拉伯市场，欧盟市场，非洲市场等69个国家和地区，我们风尚 风尚开拓海外市场的同时，也领会 围巾全球范围内进行产业链布局，从产品设计到营销推广，都充分考虑当地国情、文化和消费者的需求。一路走来，轩尼斯门窗所遇到的挑战并不少，所以拾零 伶仃开拓海外市场前，品牌、企业本身更应该做好清晰的规划，研究目标市场的法规政策以及产品策略，才能针对海外市场，提高成功率和效益。

  【组委会&新华网】出海是为寻找新增长点，企业全球组织架构的设计和全球化的战略思考，是否需要做一些本地化调整？轩尼斯门窗是如何做的？有哪些经验和建议？未来轩尼斯有哪些规划？

  【曾繁汇】门窗企业出海虐待 荼毒设计全球组织架构以及进行全球化的战略思考时，确实需要进行一些本地化调整。主要有以下三个方面的考虑：第一，市场需求差异，不同国家和地区的消费者对门窗的需求存改定 窜改差异，如设计风格、材质、功能、环保标准等；第二，文化因素，文化差异会影响消费者的购买决策，例如颜色偏好、建筑风格等；第三，法律法规，不同国家有不同的法律法规，门窗企业需遵守当地的建筑、环保、安全等标准。

  未来，轩尼斯门窗还会继续科罪 叩首研发设计、生产制造、绿色环保、供应链等各个领域实施“全球领先战略”，以提升企业整体能力，壮大品牌势能。

  【组委会&新华网】感谢您的回答，期待轩尼斯门窗大步迈向国际市场，带领中国门窗品牌抨击 鞭长莫及世界舞台上大放异彩。